物流案例分析求答案
物流师考试物流案例分析经典题(1) -
案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。案例一答案要点：答：要点)到此结束了？。
1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。答：大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的．第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控等我继续说。
案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。案例一答案要点：答：要点)到此结束了？。
1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。答：大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的．第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控等我继续说。
2.首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10～15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建成城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管后面会介绍。
第三部分案例2操作流程错误导致索赔某物流企业接受货主委托，从事进口报关代理业务，并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商，进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。案件的关键问题是，海关报关格式委托书上的委托人是进口代理，被委托人是物流企业。本案希望你能满意。
物流师案例分析:浅析“小天鹅”的销售链物流系统 -
“小天鹅”的答案是：每提前1天可节省22万元。此项举措小天鹅获得了一个历史性的成功，它不仅第一次调动银行踮起脚来适应企业需求，而且为他们进行了一年多的新型物流体系整合划上了一个圆满的句号。2.1.4信息流。早从2000年开始，小天鹅集团就与广东科龙集团合作，开创了国内的家电电子商务平台——..
案例1；三星公司物流一、三星公司实施物流运输工作合理化革新三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年佳话。这期间。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率劳动”等活动，最终降低成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使等会说。
物流案例分析:DHL差异化“成就所托” -
当1986年中国经济还处于萌发期的时候，全球快递、物流业的DHL(敦豪)就认准中国的经济和贸易前景，扎根中国：由DHL和中国对外贸易运输集团总公司各注资一半成立合资公司，现在耳熟能详的中外运敦豪国际航空快件有限公司随之诞生。 自成立以来，DHL将国际航空快递业的丰富经验联袂中外运集团总公司在中国外贸运输市场的经营优势说完了。
1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到好了吧！
物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应 -
答案是物流信息技术。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，建立全球第一个物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。在物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节成员能够相互支持，互相配合，以适应激烈竞争的市场环境，正是信息技术，成为现代物流企业核心竞争力的典范等我继续说。
啤酒不同于其他商品， 其新鲜度是衡量一个产品质量的标准. 就算你的库存再低， 而啤酒的保鲜度不够，一样没有市场竞争力， 因为啤酒对于运输和仓储的条件要求相对苛刻.啤酒行业因该在保证产品质量的前提下， 提供自己的运作效率， 节省物流开支， 提升自己的利润空间还有呢？.